Consultoría logística para transporte y distribución

Avant Rent como empresa del grupo Supergroup dispone de las herramientas necesarias para ayudarle en la gestión de su flota de vehículos, tanto de una manera externalizada como en gestión interna.

Una de estas empresas es Externaliza®, empresa de consultoría, que tiene como finalidad mejorar los procesos relacionados con la operación logística, incrementar la eficiencia de los recursos empleados, así como la efectividad del servicio de sus clientes.

Realiza los procesos habituales de la consultoría, pero va más allá en la ejecución y materialización de los objetivos a alcanzar, ya que no solo acompaña en la implantación, sino que pone los medios para llevarla a cabo.

Servicios de Consultoría especializada en transporte y distribución,
diferenciada por aportar una dimensión ejecutiva adicional, que materializa
las mejoras identificadas, y por una visón con perspectiva completa.

Asumimos compromisos propios de la empresas, interiorizamos los objetivos
de nuestros clientes como parte de nuestra propia misión.

Soluciones de Flota

Trazabilidad

Adaptabilidad

Innovación

Especialización

Flexibilidad

Objetividad

Analítica

Razones excelentes por las que Externalizar

  • Reducción de costes
  • Especialización de los proveedores
  • Permite a las empresas focalizar sus recursos en su actividad
  • Flexibilidad general (es más fácil cambiar un socio de negocio que reformar una estructura empresarial)

Apostamos por la externalización como solución y ayuda a las empresas en su gestión logística. Tanto desde el desarrollo de estrategias, cómo acciones innovadoras o derivadas de la alta especialización.

Impactos de la externalización

Optimización de costes
  • Variabilización de los costes de las operaciones por ejectuarlas sobre diseños ad hoc.
  • Ahorro en los costes de gestión y de control. Menor coste por mayor productividad.
Optimización de recursos
  • Permite enfocar las sinergias hacia la actividad principal, ahorrando recursos, gastos en procesos y tareas secundarias, así como en sus medidas de control y supervisión.
  • Mejora de la flexibilidad por impulsar la adaptabilidad en la composición de los equipos, de acuerdo a las necesidades de cada proceso, momento y situación.
  • Racionalización de los recursos, mejorando la productividad y garantizando la calidad del proceso global
  • Concentración de los recursos propios en las áreas estratégicas
Mejoras en la eficiencia
del modelo de negocio
  • Aumentamos en calidad y en competitividad
  • Agilizamos el seguimiento y control de la actividad
  • Mejora en la capacidad de adaptabilidad
  • Reducimos las inversiones en tecnología

¿Quieres saber más? Estamos aquí para ayudarte.

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